迪川物流是一家专业从事食品配送的冷链公司,主体业务是为全家、星巴克、十足食品做食品配送。对于一家正在发展的物流企业来说,如何降低成本,提高收益呢?首先能把握的便是节流。
● 节流1:新能可靠 7年的国三车还在跑
汪总的15辆冷藏车都是清一色的奥铃产品,汪总为什么对奥铃能做到情有独钟呢?“因为奥铃能帮我省钱和赚钱”!
2011年还是门外汉的汪总,选车很简单就是看价格,经过一番对比,发现那时同类型的铃字辈轻卡中奥铃要便宜的多。谁能想到这辆奥铃国三车一跑就是6年,一直在为星巴克配送,每天150公里,一年365天,6年下来也近30公里了,发动机性能还是非常良好。
ISF3.8L动力
6年里建立了信任,汪总发现康明斯是世界动力,性能可靠,值得信任。自己6月购入的ISF3.8L奥铃,到现在已经运营了10万公里,还未出现问题。
● 节流2:节能省油 油费比路桥费还低
在汪总的15辆车中,共有7辆车是往返温州,一次大约1100公里,油费按照现在的油价来说共需要930元,甚至要比路桥费还要低。
● 节流3:售后有保障 保证出勤率
对于从事服务行业的汪总为看重的便是服务。***辆车是跑到40公里外的经销商才买到的,而现在随着奥铃品牌在市场份额的提高,买车更加方便了。为关键的是售后服务。
由于自身业务的需求,每天1000公里的里程,加上冷藏车对时效的高要求,高成本,车是根本停不下来,坏不起。所以迪川物流的车通常半个月就要进行保养,通常汪总的车都是晚上11点才能回到上海,而且第二天凌晨3点就要出车。
而奥铃的服务站只要约好时间,都会加班加点对车辆进行维护,而且保证在2个小时里完工。这让汪总很服气,也很感动。
● 开源:符合行业需求
当然对于一个企业来说,节流很重要,但开源才是一个企业发展的绝对因素。
经过6年的发展,汪总为什么一直选择奥铃呢?汪总觉得只有向专业化方向靠拢,才能获得更大的发展空间。冷链运输的专业就是时间和质量,奥铃都能满足。